桑特液压在危机下的逆风飞..
| 编辑：北京锐毅云创科技有限公司 |
时间：2013-10-13 |
国内领先的石油专用管（OCTG）制造企业，无锡西姆莱斯石油专用管制造有限公司（以下简称：西姆莱斯）通过重建eHR，对内部管理进一步提升了规范水平，同时让HR部门人员降低了繁杂的事务性劳动，将更多的经历投入到企业战略人力资源管理支持上。通过用友eHR系统，西姆莱斯提高员工尽职度，实现了企业的幸福、和谐管理。
每100根从中国出口的无缝专用石油管，就有超过15根来自西姆莱斯制造。同时西姆莱斯还是中国最大的石油公司—中国石油天然集团公司主要的石油专用管供应商。作为大型高技术型企业，西姆莱斯面对3000多名复杂工种技师、技术研发人员以及管理人员的管理，都要达到高标准，这也是其它高技术型企业面临的难题和挑战。管理信息化的今天，数据的集中与共享同样也是企业提升管理水平，带来企业效益的关键所在。
支持复杂薪资体系，提高员工满意度
在新一轮的信息化整合建设之前，西姆莱斯内部已经在运行老式的管理软件。但过去人事系统、薪酬系统和考核系统是由外包公司开发，相互比较独立，尤其是人事信息管理和薪酬管理基本上没有任何联系，薪酬人员每月从1号忙到15号才能做出工资，到20号才能制作出报表，报表的数据准确性经常存在问题，更不用说多期间或多维度的核算。
此外，公司对计件工资的计算是采用EXCEL手工作业，数据的权限、准确性和及时性等不能得到很好的控制。同样，不同人员不同考核数值，也要汇总并计算到薪资中。
用友eHR在接到这一任务时，要面临的问题，首先是对"人事和薪资系统"实现整合，将人事管理的标准和考勤系统的数据等汇总后，提交到薪资系统，再由系统自动计算出当月薪资。
为了让员工及时、准确地拿到工资，薪资专员很不容易。大多数人不能理解，一份薪水计算为什么如此难？
"西姆莱斯的薪资架构因人员构成不同而不同，相应的薪资扣减增加方式也就不同。一线技术工人按照计件劳动量和产品质量定薪资，而管理人员就不采用这种考核体系内核算。"西姆莱斯eHR项目顾问介绍："对于一个薪资体系会出现多重标准，有的考核，有的不考核，有的这样考核，有的那样考核。轮班问题，为了最大化应用生产设备，西姆莱斯生产部门为四班三运转班别，不同班次的绩效方式考核体系也是不同的。"
